互联网门户可以说是由一系列垂直网站/功能组成，由于无所不包的本心和因历史积累而来的势大，许多新鲜的模式功能、有利可图的领域它们都会尝试。门户面对的一个问题就是，有利可图的项目，常常会有外面更专业的独立网站相竞争。
门户和垂直网站的这重关系，可从如下例子中看出：比如B2C之于门户，比如搜索之于门户，比如国内的房地产网站之于门户，比如广告服务商（DoubleClike等）之于门户等等。
关于门户vs垂直网站，讨论它的前提是，有利可图的领域被“拆分”出去，这是不可抵挡的大趋势。这部分也是因为，把门户杂七杂八的业务串起的核心能力，并不清晰。
我们能说的出来如今待价而沽的雅虎的串起各业务的核心能力是什么吗？（我以为，或许是雅虎从一开始就自认是媒体公司。又或者，是门户的一站式服务的能力。但这些是核心能力吗？这些能抵御竞争吗？）
或许，面对垂直网站/功能网站的进攻与侵蚀，门户的问题不是如何竞争？而是减缓这一趋势。在这样的判断下，或许行动会更客观些。
得出这样的判断，是因为门户和垂直网站，是完全不同两种模式，复杂系统模式和规模运营模式。两种模式最优点之不同，见杰夫里·摩尔的这幅图（摘自《公司进化论》）。当然，下面的客户情况，不适用于互联网。门户，是规模运营；专业垂直网站，是复杂系统。当然，深究下来，这个模型和这里要分析的匹配程度并不太高，从某个角度看，说垂直网站是规模运营也可以。
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（首发2月20日方军商业日志）
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相关链接：
《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》，杰夫里·摩尔/著，机械工业出版社，2007年5月
附录（引自公司进化论）： 古柏互动
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